洛杉矶—2013年，Coi Rubber Products Inc. 似乎突然冒了出来，一位年轻且经验丰富的行业资深人士担任了领导职务。.
该公司在中国还有一个小型工厂负责生产业务。这算是好消息。坏消息是，这家定制橡胶制品制造商的工厂已经陈旧不堪，部分设备也已经过时。.
有些人可能会认为这家公司在橡胶制品领域很难取得成功。但他们错了。.
Coi Rubber 的联合创始人 David C. Chao 显然知道自己在做什么。在他创立公司时，他已经拥有了一个规模虽小但实力雄厚的客户群、一批经验丰富的领导者来指导业务发展，以及一套雄心勃勃的增长计划作为基础，使其能够实现持续增长。.
此外，这家公司的所有者具备了远见卓识和规划能力，使该公司能够在建在距Lear Corp.两栋楼楼下的一家新生产基地时，同时生产产品并继续发展壮大 中国芜湖。.
2013年，Coi Rubber 在安徽芜湖工厂奠基，该工厂距离公司原来的基地约30分钟路程，距离上海市区6小时车程。该工厂于2015年完工。2016年8月，该公司获得了ISO-TS 16949认证。这家公司最初在中国只有150名员工，但自那以来一直在增加机械设备和人员。如今，员工人数已达到约450人。.
“我们在中国组建了一家工厂，由亚裔美国人领导、运营，并遵循他们的期望、价值观和框架，”赵说。.
他还对中国的一些合资制造公司拥有经济利益，这些公司在工厂建设阶段帮助承担了部分生产工作量。.
查奥表示，该公司产品的一定数量定期通过40英尺集装箱运输到美国，从而确保了尽可能最具竞争力的运输成本。该公司主要服务于汽车、HVAC、农业、重型卡车和商用橡胶市场，但并非仅限于这些市场。.
定期扩张
如今，位于安徽芜湖的25万平方英尺的工厂不仅运行效率高，而且还在不断扩张。他说：“我们专业生产定制模压、挤出、橡胶与金属连接的产品，以及塑料注塑。”.
据这家总部位于洛杉矶的公司共同拥有人和总裁的赵先生表示，Coi Rubber目前正在其位于新工厂的广泛增长项目的第一阶段进行施工。该公司预计将在第四季度完成第一阶段的工作。.
这一扩建项目涉及在安徽芜湖工厂增加人员和配备各种新设备。该公司在位于工业城的总部设施也经历了快速增长，该设施占地10平方英里，位于洛杉矶县，拥有众多公司。.
赵说，虽然这家公司的工厂占地面积为250,000平方英尺，但如果包括他投资的合作工厂，该公司拥有超过140,000平方英尺的土地面积，这使其拥有“极强的生产能力和深厚的生产经验”。”
安徽芜湖工厂新增的机械包括用于橡胶和塑料的各种输送、注塑和 模压成型 压机，以及用于挤压和橡胶与金属连接的机械。“这些都是我们主要的制造领域，”赵说。.
该公司最新的设备——一台拥有40个工作位的金属框架自动涂装机——于4月下旬抵达该工厂。.
久久未曾梦想
虽然Coi Rubber于2013年由赵先生、合伙人Alex Horng以及一些其他合作伙伴创立，并于2014年在其老厂和由合伙公司在中国运营的工厂开始生产产品，但这实际上并不是该业务的开始。.
他说，创立一家橡胶制品公司的想法一直在他脑海中挥之不去。“我在中国投资房地产，同时也在考虑建立Coi橡胶制品公司，”所以当他最终决定行动时，他已经做好充分的准备。.
查奥从大学毕业后就开始从事橡胶行业的工作。“那是在21世纪初，我经历了在世界各地销售橡胶的绝佳经历。”他说。“这包括墨西哥、日本、美国和中国。我在许多行业都取得了成功，包括但不限于汽车、农业、重型卡车和家用电器行业。”
到 2011 年，他担任 Lusida Rubber Products 公司销售副总裁，是一位经验丰富的橡胶行业从业者，在该行业拥有众多联系人和朋友。.
在那时，他决定采取行动。他离开卢西达工厂，加入了霍恩格（Horng），后者是一家成功的医疗器械公司的创始人，该公司也总部设在洛杉矶的工厂内，而科伊橡胶公司也位于该工厂内。赵先生担任了该业务的副总裁，这一职位至今仍保持不变。.
查奥开始制定商业计划，创立这家 模压橡胶 商品公司。他拥有房产、家族在中国经营的工厂以及在该国的合作伙伴公司，并认为自己有充分的理由需要开展这个 模压橡胶 产品业务。.
在他在这个行业工作的15年里，“我意识到市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高——他们要求最好的产品，更低的成本和更高的质量，”据赵先生回忆说，他于1982年与家人从中国来到美国，当时他只有三岁。.
“他说：”随着远东沿海地区的劳动力成本不断上升，我们需要具备优势的东西：新技术、更低的劳动力成本、更好的物流，更重要的是，能够为供应链带来极致价值的基础设施。“
凭借这一知识，赵先生说：“我们需要从零开始构建它，并不断地将最新技术、自动化和竞争优势融入其中。未来许多年都需要持续投入。除了需要全新的规则外，还需要从头开始。从新建的设施到从最高层管理的全面变革，是时代呼唤‘旧的与新相结合’的时代。任何陈旧的东西都必须逐步被清除。”.
“我们的团队成员，例如业务发展总监 Bryan Erdmann 和墨西哥汽车业务负责人 Craig Law，已经与我共事超过 15 年了。建立一支经验丰富的团队需要比仅仅建造一家工厂的时间长得多。”在 2011 年至 2013 年期间，他的团队中有很大一部分成员已经在这里工作了很长时间。.
目前，赵先生在科伊橡胶公司担任两职：总裁兼副总裁，因为他仍在寻找合适的人选来担任后者职位。他在美国的主要工作是创造就业机会，以支持这家公司的业务发展，并为洛杉矶工厂的多个部门提供支持。.
“我在中国的职责是确保我们的建筑和制造业达到美国先进水平并符合美国标准，”他说。.
未来的发展计划
他表示，该公司下一步的计划将是其扩张计划的第二阶段，而这一阶段的确定将取决于一些尚未完成的关键项目。但他补充说：“但土地已经准备就绪，我们将在未来几年内正式进行相关工作。”
如果该公司继续推进第二阶段建设，预计将于2020年开始。虽然赵先生并未详细说明所有细节，但他表示可能涉及新建一座生产工厂的建设。.
他认为，公司在中国工厂生产的 模压橡胶 商品对客户来说是最具成本效益的，因为其拥有比国内制造更低的劳动成本、管理成本以及其他优势。而且，由于工厂位于内陆地区，而非中国沿海地区，因此有助于降低人工成本。.
“我们还通过全自动化的流程，在内部混合和配制我们自己的材料——从原料的配料到制成成品，以及所有其他步骤。这一切都始于三楼，并逐步进行下去。”他坚持认为，全自动化技术可以消除人工干预，并尽可能提高生产效率。.
查奥说，该系统采用最先进的条形码扫描技术，并自动跟踪每批材料的各个环节，然后将其输入公司系统，以便与IMDS、实验室测试以及其他用于重复性和溯源性报告的报告进行进一步整合。.
Coi Rubber 在安徽芜湖工厂二楼设有研发实验室。在美国，该公司通常会与客户合作，使用 CAD 文件、设计、新项目的前端开发工作，以及对 ASTM 标准等项目的直接工程支持。他说。.
“这位高管补充道：”根本不可能有人能在加州或纽约建造这样的工厂。“ ”这简直太昂贵了。”
“除了自己的设施外，我们还与位于阿克伦的阿克伦橡胶开发实验室密切合作，开展其他测试、建议、化合物开发以及其他无法在中国完成的工作，”赵说。.
“在每个项目上找到如何发挥优势并最大化成功的方法是关键；同时尽可能以最具竞争力的价格完成这项工作，是我们努力的目标，以便我们的客户能够实现他们所追求的价值。”