ロサンゼルス—Coi Rubber Products Inc.は、2013年に若い経験豊富な業界のベテランがトップを務め、突然現れたように見えた。.
また、中国には製造を担う小さな工場も存在していました。それが良いニュースでした。しかし、悪いニュースは、このカスタムゴム製品メーカーの工場は古いものであり、現場にある機械の一部も古いものであったことです。.
一部の人々は、この会社がゴム製品業界で成功する可能性は低いと見なしていたでしょう。しかし、彼らは間違っていました。.
Coi Rubberの共同創業者であるデイヴィッド・C・チャオ氏は、自らのやるべきことをよくわかっていたようである。同社を立ち上げたとき、彼はすでに小さながらもしっかりとした顧客基盤を持ち、事業を導くために経験豊富なリーダーたちも揃っていた。さらに、成長の基盤として、積極的な成長計画も立てていた。.
さらに、同社のオーナーたちは先見性と計画を持っており、リーア社の2ブロック下、安徽省で新たな生産施設を建設しながら、同社が製品を生産し成長を続けることを可能にした 中国・蕪湖。.
Coi Rubberは、同社の旧拠点の約30分、上海から内陸6時間の距離にある安徽省武漢工場に着工し、2015年に建設を完了しました。2016年8月にISO-TS 16949認証を取得しました。中国で150人の従業員でスタートした同社は、それ以来機械や人員を増強してきました。現在、従業員数は約450人です。.
“「我々は、アジア系アメリカ人のリーダーシップ、期待、価値観、枠組みに基づいて建設され、運営されている中国での工場を設立した」とチョア氏は述べた。.
彼はまた、中国にあるいくつかのパートナー製薬会社の経営に関与しており、同工場建設の段階で生産作業の一部を担ってくれた。.
チャオ氏は、同社の製品は定期的に40フィートコンテナで米国に配送されており、これによって可能な限り競争力のある送料を実現していると述べた。主に自動車、HVAC、農業、重型トラック輸送、商業用ゴム市場にサービスを提供しているが、これに限定されるわけではない。.
定期的な拡張
今日、安徽省武侯市にある25万平方フィートの工場は効率的に稼働しているだけでなく、継続的な拡大にも努めています。「当社はカスタム成形品、押出品、ゴムと金属の結合品、プラスチック射出成形品を専門としています」と彼は言った。.
チャオ氏は、ロサンゼルスを拠点とするこの企業の共同オーナー兼社長である。同氏は、Coi Rubberがこの新しい工場での大規模な成長プロジェクトの第1フェーズを目前に完成させていると述べた。同社は第1フェーズを第4四半期までに完了させる見込みだ。.
この拡張プロジェクトでは、安徽武厚工場に人員とさまざまな新設備を追加する予定です。同社はまた、ロサンゼルス郡の10マイル×5マイルの敷地であるシティー・オブ・インダストリーにある本社施設でも成長を経験しています。この敷地には多数の企業が拠点を置いているのです。.
チャオ氏は、同社の工場は25万平方フィートの敷地を占めているが、同社の投資を行ったパートナー工場を含めると、140万平方フィートを超える敷地を保有しており、「非常に深い製造能力」を備えていると述べた。“
安徽武興工場の機械設備には、ゴムやプラスチックの転送用や押出用、ゴムと金属の接合用の 圧縮成形 プレスをはじめ、様々な機械が追加されています。「これらは我々の製造を行う主要分野です」とチョー氏は述べた。.
その最新の設備である金属フレームワーク用の40台の作業台を備えた自動コーティング機は、4月下旬に施設に到着しました。.
長い間夢見ていたこと
Coi Rubberは2013年にチャオ氏、パートナーのアレックス・ホング氏、そして一部のシニアパートナーによって設立され、2014年には同社の旧工場および中国のパートナー企業が運営する工場で製品の生産を開始しましたが、それは実際にはその事業の始まりではありませんでした。.
彼は、ゴム製品会社を立ち上げるという考えは常に頭の中であったと語った。彼は「私は中国で不動産に投資し、Coi Rubber Productsの設立を検討していた」と述べた。そのため、最終的にその動きに出たときには十分に準備ができていた。.
チャオは大学を卒業した直後にゴム産業で働き始めました。「それは2000年代初頭のことでした。私は世界中を飛び回りゴムを販売するという素晴らしい経験をしました。」彼は言った。「その経験の中でメキシコ、日本、米国、そして中国を訪れました。自動車、農業、重型トラック、家電などの多くの業界で成功を収めました。」“
2011年までに、彼はLusida Rubber Products Inc.の営業担当副社長を務め、その業界における多くのコネクションと友人を持つ経験豊富なベテランでした。.
その時点で彼は動き出すことを決意した。彼はルシダの職を辞めて、成功した耐久医療機器事業の創業者であるホーングの会社に加わることになった。この会社はまた、コイ・ラバーが拠点を置くロサンゼルスにある施設にも本社を構えている。チョーはその事業の副社長に就任し、現在もその地位に留まっている。.
チャオは、この 成形ゴム 商品会社を設立するための事業計画を立て始めた。彼は不動産や家族の工場、そして同国のパートナー企業を持っていた。そして、 成形ゴム 製品事業が必要な理由には確固たる理由があると感じていた。.
チャオ氏は、業界での15年以上の経験の中で、「顧客が単に最高のもの、つまりコストの削減と品質の向上を求めるようになったことで、市場はより競争が激しくなっていることに気づいた」と語った。彼は1982年、3歳の時に家族と共に中国から米国に移住した。.
“「極東部の沿岸地域では労働コストが高騰しているため、我々は優れたものが必要でした：新しい技術、労働コストの削減、より良い物流、そして最も重要なことは、サプライチェーンに極めて大きな価値をもたらすインフラです。」”
チャオ氏は、この知識を基に、「私たちはそれをゼロから構築し、今後何年も最新の技術、自動化、そして競争力のある価値を組み込む必要がありました。新しい施設からトップダウンの経営に至るまで、新たなスタートが必要でした。古い施設から新しいものへの移行、つまり『古いものは取り除く』という古い言い方は、段階的に体系的に廃止されるべき時でした。」と述べた。時代遅れのものはすべて段階的に体系的に排除されました。.
“「私たちのチームメンバー、例えばブライアン・エルドマン（ビジネス開発ディレクター）やクライグ・ロウ（メキシコ自動車担当）は15年以上私と一緒に働いています。経験豊富な人材を揃えるには、単に工場を建設するよりもはるかに時間がかかるのです。」2011年から2013年まで、彼のチームの多くはここにいた。.
チョア氏は現在、Coi Rubberで社長兼副社長の2つの役職を兼任している。理由は、後者のポストに理想的な人物を見つけようとしているからだ。彼の米国での主な仕事は、事業を支えるための雇用創出と、ロサンゼルス拠点の複数の部門の運営だ。.
“「中国における私の責任は、我々の建築と製造が最先端であり、米国基準を満たしていることを保証することです」と彼は述べた。.
今後の成長計画
同社の次のステップは、現時点で未定のいくつかの重要なプロジェクトによって決定される、その拡大計画の第2段階となるだろうと彼は述べた。しかし、「土地は確保済みであり、今後数年間で正式にこれを定式化する予定だ」と彼は付け加えた。“
もし同社が第2フェーズを進めれば、2020年頃に開始される見込みだ。チャオ氏は詳細については一切語らなかったが、別の生産施設の建設が含まれる可能性があると示唆した。.
彼は、中国にある同社の工場で生産された 成形ゴム 製品は、労働コストや経費の削減、国内の製造業に比べて持つ他の利点などから、顧客にとって最もコスト効率が良いものだと考えています。また、中国の海岸ではなく内陸部に位置していることによって、労働コストの削減にも役立っているという。.
“「また、成分からバッチ作成まで、あらゆる工程を完全に自動化したプロセスで自社で独自の材料を混合・配合しています。工程は3階から始まって、順次進行していきます」と彼は主張した。完全自動化により労働力が不要になり、生産性を可能な限り効率化しているという。.
チャオ氏は、最新のバーコードスキャン技術と段階的なデータ追跡により、各バッチの材料を自動的に追跡し、IMDS、ラボ試験、および再現性とトレーサビリティの確保のために生成されるその他のレポートとのさらなる統合のために企業システムにインポートすると述べた。.
Coi Rubberは安徽省武厚工場2階に研究開発ラボを設置しています。米国では、同社は一般的に顧客とCADファイル、設計、研究が必要な新規プログラムのフロントエンド作業、ASTM仕様に関するエンジニアリングに関する直接サポート、その他のプロジェクトについて協力しています。.
“「カリフォルニアやニューヨークではこのような工場を誰一人として建設できないだろう」と経営幹部は付け加えた。”
チャオ氏は、「我々は自社施設に加え、中国ではできない他の試験、推奨事項、配合物の開発、その他の作業については、アクロンにあるアクロン・ラバー・デベロップメント・ラボラトリーと密接に協力しています」と述べた。.
“「各プロジェクトにおける成功を最大限に活用し、最大化する方法を見つけることが、最も競争力のある価格でそれを実現するための鍵です。そのためには、お客様が求める価値を達成できるよう努めています。」”