{"id":58861,"date":"2018-06-28T09:41:09","date_gmt":"2018-06-28T16:41:09","guid":{"rendered":"https:\/\/coirubber.com\/?page_id=58861"},"modified":"2026-10-27T20:42:09","modified_gmt":"2026-10-28T03:42:09","slug":"rubber-and-plastic-news-china-manufacturing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coirubber.com\/es\/rubber-and-plastic-news-china-manufacturing\/","title":{"rendered":"Noticias sobre el caucho y el pl\u00e1stico \u2013 Fabricaci\u00f3n en China"},"content":{"rendered":"
\"China<\/a>
Rubber and Plastic News by Michael McNulty – COi Rubber Building momentum<\/figcaption><\/figure>\n

LOS ANGELES\u2014COi Rubber Products Inc. seemed to spring up out of nowhere in 2013 with a young, experienced industry veteran at the helm.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ten\u00eda una peque\u00f1a planta en China para la fabricaci\u00f3n. Esa era la buena noticia. La mala noticia era que la f\u00e1brica del fabricante de productos de goma a medida era m\u00e1s antigua y algunos de los equipos del lugar tambi\u00e9n estaban usados.<\/p>\n

Algunos habr\u00edan calificado a la empresa de una empresa de poco \u00e9xito en el sector de los productos de caucho. Hubieran tenido raz\u00f3n.\"\"<\/a><\/p>\n

COi Rubber’s co-founder, David C. Chao, apparently knew what he was doing. When he launched the company, he already had a small but solid customer base, a number of experienced leaders to help guide the business and an aggressive growth plan in place as a foundation from which it could grow.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los propietarios de la empresa ten\u00edan la visi\u00f3n y un plan que permitieron a la compa\u00f1\u00eda producir productos y seguir creciendo mientras constru\u00edan una nueva planta de producci\u00f3n desde cero en Anhui Wuhu, China, a dos manzanas de distancia de la sede de Lear Corp.<\/p>\n

COi Rubber broke ground on the Anhui Wuhu factory, which is located about 30 minutes away from the firm’s old site and a six hour drive inland from Shanghai, in 2013 and completed construction in 2015. In August 2016 it received ISO-TS 16949 certification. The company, which started out with 150 employees in China, has been adding machinery and personnel since then. It now has a workforce of about 450.<\/p>\n

\u201cCreamos una f\u00e1brica en China que se construye y opera bajo la direcci\u00f3n, los valores y el marco de referencia de l\u00edderes asi\u00e1ticos-americanos\u201d, dijo Chao.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ten\u00eda un inter\u00e9s financiero en algunas empresas de fabricaci\u00f3n asociadas en China, y estas empresas han ayudado a soportar parte del volumen de trabajo de producci\u00f3n durante la fase de construcci\u00f3n de la planta.<\/p>\n

Un flujo constante de productos de la empresa se env\u00eda regularmente a Estados Unidos en contenedores de 40 pies, lo que garantiza los costos de env\u00edo m\u00e1s competitivos posibles, dijo Chao. Suministra principalmente, aunque no exclusivamente, los mercados automotriz, de HVAC, agr\u00edcola, de transporte pesado y de caucho comercial.<\/p>\n

Expansi\u00f3n regular<\/b><\/p>\n

Hoy la f\u00e1brica de 250.000 metros cuadrados en Anhui Wuhu no solo funciona de manera eficiente, sino que adem\u00e1s se encuentra en un proceso de expansi\u00f3n continua. \u201cNos especializamos en productos moldeados a medida, extrudados y con uni\u00f3n de caucho a metal, as\u00ed como en inyecci\u00f3n de pl\u00e1stico\u201d, dijo.<\/p>\n

COi Rubber is currently finishing up phase one of its extensive growth project at the new plant, according to Chao, who is a co-owner and president of the Los Angeles-headquartered business. The company expects to complete stage one in the fourth quarter.<\/p>\n

Este proyecto de expansi\u00f3n implica la incorporaci\u00f3n de personal y la instalaci\u00f3n de una variedad de equipos nuevos en la planta de Anhui Wuhu. La empresa tambi\u00e9n ha experimentado un crecimiento significativo en su sede en City of Industry, un \u00e1rea de 10 millas por 5 millas en el condado de Los \u00c1ngeles que alberga numerosas empresas.<\/p>\n

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Chao dijo que aunque la planta de la empresa tiene una superficie de 250.000 pies cuadrados, cuando se incluyen las plantas en las que ha realizado inversiones, la empresa cuenta con m\u00e1s de 1,4 millones de pies cuadrados, lo que le proporciona \u201cuna gran profundidad y poder de fabricaci\u00f3n\u201d.\u201d<\/p>\n

Las m\u00e1quinas instaladas en la planta de Anhui Wuhu incluyen una variedad de transferidores, inyectores y moldeo por compresi\u00f3n prensas tanto para el caucho como para el pl\u00e1stico, as\u00ed como las utilizadas para la extrusi\u00f3n y la uni\u00f3n de caucho a metal. \u201cEstas son las \u00e1reas principales en las que realizamos la fabricaci\u00f3n\u201d, dijo Chao.<\/p>\n

Su \u00faltima pieza de equipamiento, una m\u00e1quina de recubrimiento autom\u00e1tico con 40 estaciones de trabajo para estructuras met\u00e1licas, lleg\u00f3 a la instalaci\u00f3n a finales de abril.<\/p>\n

Un sue\u00f1o de mucho tiempo<\/b><\/p>\n

While COi Rubber was formed by Chao, partner Alex Horng and some silent partners in 2013 and began producing products from its older facility and at plants operated by partner companies in China in 2014, that actually wasn’t the beginning of the business.<\/p>\n

The idea of launching a rubber products company was always in the back of his mind, he said. “I had invested in real estate in China while I contemplated building COi Rubber Products,” so he was well prepared when he finally made the move.<\/p>\n

Chao comenz\u00f3 a trabajar en la industria del caucho justo despu\u00e9s de graduarse. \u201cEra principios de los 2000 y tuve la experiencia de viajar por todo el mundo vendiendo caucho\u201d, dijo. \u201cEsto inclu\u00eda M\u00e9xico, Jap\u00f3n, Estados Unidos y China. Logr\u00e9 mucho \u00e9xito en muchas industrias, incluyendo, pero sin limitarse a, la automotriz, la agr\u00edcola, la de camiones pesados y la de electrodom\u00e9sticos\u201d.\u201d<\/p>\n

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Since it was founded in 2013, COi Rubber has been expanding rapidly and is getting ready to expand its capabilities in China.<\/div>\n<\/div>\n

En 2011, se convirti\u00f3 en vicepresidente de ventas de Lusida Rubber Products Inc. y era un veterano experimentado en el negocio del caucho con numerosas conexiones y amigos en la industria.<\/p>\n

At that point he decided to make his move. He left his post at Lusida to join Horng, the founder of a successful durable medical equipment business, which is also headquartered at the facility in Los Angeles where COi Rubber is based. Chao became vice president of the operation, a position he continues to hold today.<\/p>\n

Chao comenz\u00f3 a elaborar un plan de negocios para crear la empresa de caucho moldeado productos. Ten\u00eda propiedades, la planta de su familia en China y empresas asociadas en el pa\u00eds. Adem\u00e1s, consideraba que ten\u00eda razones s\u00f3lidas para la necesidad de este negocio de caucho moldeado productos.<\/p>\n

Durante sus m\u00e1s de 15 a\u00f1os en la industria, \u201crealic\u00e9 que el mercado se hab\u00eda vuelto m\u00e1s competitivo, ya que los clientes exig\u00edan simplemente lo mejor: costos m\u00e1s bajos y productos de mayor calidad\u201d, seg\u00fan Chao, quien se mud\u00f3 a los Estados Unidos desde China con su familia en 1982 a los tres a\u00f1os de edad.<\/p>\n

\u201cCon el aumento de los costos laborales en las zonas costeras del Lejano Oriente\u201d, dijo, \u201cten\u00edamos necesidad de algo con un plus: tecnolog\u00eda nueva, menores costos laborales, mejores log\u00edstica y, lo m\u00e1s importante, una infraestructura que aportara un valor extremo a la cadena de suministro\u201d.\u201d<\/p>\n

Con este conocimiento, dijo Chao, \u201cten\u00edamos que construirlo desde cero e incorporar la \u00faltima tecnolog\u00eda, la automatizaci\u00f3n y un valor competitivo durante muchos a\u00f1os por venir. Se necesitaban nuevas reglas junto con un nuevo comienzo. Desde nuevas instalaciones hasta una gesti\u00f3n desde arriba hacia abajo, era hora de que se cumpliera el viejo dicho: \u2018Lo nuevo entra y lo viejo sale\u2019. Cualquier cosa anticuada se eliminaba sistem\u00e1ticamente paso a paso.<\/p>\n

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\u201cNuestros miembros del equipo, como Bryan Erdmann (director de desarrollo de negocios) y Craig Law (responsable de los clientes automotrices en M\u00e9xico), han estado conmigo durante m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Construir un equipo s\u00f3lido de personas experimentadas requiere mucho m\u00e1s tiempo que simplemente construir una f\u00e1brica.\u201d Entre 2011 y 2013, una buena parte de su equipo estuvo en funciones.<\/p>\n

Chao presently holds two positions at COi Rubber, president and vice president, because he’s still looking for the ideal person to fill the latter post. His primary job in the U.S. is to create jobs to support the business and several departments at the Los Angeles site.<\/p>\n

\u201cMi responsabilidad en China es garantizar que nuestros edificios y nuestras industrias de fabricaci\u00f3n est\u00e9n al nivel m\u00e1s avanzado y cumplan con los est\u00e1ndares estadounidenses\u201d, dijo.<\/p>\n

Planes de crecimiento futuros<\/b><\/p>\n

El siguiente paso para la empresa ser\u00e1 la segunda fase de su plan de expansi\u00f3n, que en este momento se determinar\u00e1 por algunos proyectos clave que a\u00fan est\u00e1n pendientes, dijo. \u201cSin embargo, el terreno ya est\u00e1 disponible y lo formalizaremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d.\u201d<\/p>\n

Si la empresa avanza con la segunda fase, se espera que comience en 2020. Aunque Chao no habl\u00f3 de todos los detalles, indic\u00f3 que podr\u00eda implicar la construcci\u00f3n de otra planta de producci\u00f3n.<\/p>\n

Considera que los caucho moldeado productos fabricados en la planta de la empresa en China son los m\u00e1s econ\u00f3micos para los clientes \u201cdebido a las tarifas laborales, los costos generales y otras ventajas que tenemos en comparaci\u00f3n con la fabricaci\u00f3n dom\u00e9stica\u201d. Y el hecho de que est\u00e9 ubicada en el interior del pa\u00eds, en lugar de en la costa de China, ayuda a reducir los costos laborales.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n mezclamos y compramos nuestros propios materiales en la propia f\u00e1brica mediante un proceso totalmente automatizado que incluye desde la selecci\u00f3n de los ingredientes hasta la preparaci\u00f3n de los lotes y todos los dem\u00e1s pasos. El proceso comienza en el tercer piso y se despliega hacia abajo\u201d, afirm\u00f3. La automatizaci\u00f3n completa elimina la mano de obra y hace que la producci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible.<\/p>\n

El escaneo de c\u00f3digos de barras de \u00faltima generaci\u00f3n y el seguimiento paso a paso de los datos permiten rastrear autom\u00e1ticamente cada lote de material y luego incorporarlo a los sistemas de la empresa para su integraci\u00f3n adicional con IMDS, an\u00e1lisis de laboratorio y otros informes generados para garantizar la repetibilidad y la trazabilidad, dijo Chao.\"\"<\/a><\/p>\n

COi Rubber has a research and development laboratory on the second floor of the Anhui Wuhu factory. In the U.S., the firm generally works with customers on CAD files, designs, front end work for new programs that require research, direct support on engineering for ASTM specifications and other projects, he said.<\/p>\n

\u201cNo hay manera de que alguien pueda construir una planta como esta en California o Nueva York\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el ejecutivo. \u201cEs simplemente demasiado costoso\u201d.\u201d<\/p>\n

Adem\u00e1s de sus propias instalaciones, \u201ctrabajamos muy estrechamente con el Laboratorio de Desarrollo de Caucho de Akron en Akron en otras pruebas, recomendaciones, desarrollo de compuestos y otros trabajos que no se pueden realizar en China\u201d, dijo Chao.<\/p>\n

\u201cEncontrar la forma de aprovechar y maximizar nuestro \u00e9xito en cada proyecto es la clave; mientras lo hacemos a los mejores precios posibles, nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes el valor que buscan.\u201d<\/p>\n

COi Rubber adding on to plant in China <\/a>\u2013 PDF<\/a><\/p>\n

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